推荐人：潘新   Best Food in China、美食中国创始人兼CEO

推荐语：

人对于未来的好奇心，和透过审视历史而对生命意义的追问一样强烈。只要人仍然存在，这种对未来的预测和探究，就会绵绵无期。然而，预言未来又何尝容易，所有的预言大师都会在时间的绞索下现出垂头丧气的真身原形，更遑论日新月异的互联网时代。

偏偏来了KK。他以先知的姿态预言了组建创造世界的“九律”—在20年后的今天，我们发现它准确预言了今天网络世界的大部分事实场景。霍金曾在其2008年著作《大设计》中宣布“哲学已死”。而KK以其对跨学科领域的热情动力、触类旁通和跨界融合，开创延展了“科技哲学”这一类别，导致他具备常人所不能及的未来洞悉专长。

KK喜欢把庞杂的事物羼杂在一起，通过对概念再定义、逻辑再梳理，在高屋建瓴的框架下对具体案例和验证事实严谨挖掘，从而在对历史的研判中预见未来的走向。在《失控》中，KK通过一系列貌似风马牛不相及的事件匪夷所思的组合，向我们论证人类未来场景：一个失控的、分布式、去中心化、点对点的网络系统可以组建起一个远超我们想象的自组织系统，这是有效率的协作模式，并由宇宙和生命体进化原动力不断推动，而带来更多的“可能性”。

KK把文化归纳为人文科学、自然科学和网络程序员文化三类，其分类法类似于卡尔波普尔创建的“三个世界”体系。在网络世界，“做”比“想”更重要。物理世界无法摆脱零和游戏的终极，而在“网络程序员文化”所处的信息世界中，共生、共享、共有为普适原则，馈赠、社交、分享、叠加、迭代、涌现等在信息世界以物质世界中不可思议的方式大行其道并形成颠覆。

2013年岁尾，笔者有幸近距离与KK采访交流。KK灰白络腮胡的形象很像电影《黑客帝国》中设计师architect的形象，也许这位设计师的原型就是KK。有一个瞬间，我会感觉KK像是个童心未泯的老顽童，代茫茫宇宙中这个孤独运转星球上忙碌熙攘的人们质问苍穹，有关生与死的秘密、来与往的限界，撩拨开混沌不清，展开由过去向未来的通途……

文章内容

科技革命总发生在主流之外的边缘

文/ Kevin Kelly

每次我来到中国的时候，都深信中国正在重新发明未来。如果回到20年前，我来描述今天的现实，大家肯定不会相信我。因为我当时就是这么做的，但是他们不相信我。我当时跟他们描述，在口袋里装一个电脑，世界每个城市都会绘制出地图，而地图就在你的兜里；我们会有视频通信，全世界的每个地方都会有天气预报，这些都是免费提供的信息，当时所有人都想不通为什么会有这种事情，大家都不相信。

之所以现在会出现技术的变革和技术的破坏，为什么呢？

在1800年，即200多年前，当时的高科技是帆船，能够远航的船非常复杂，是高新技术，也是在全世界运输产品的好方式，这些运营公司都是当时世界上最大的全球性公司。当出现第一艘蒸汽船的时候，大家都嘲笑这些船可笑、滑稽，没有效率。因为经常出故障，成本也很高，大家把它们称作玩具，因为没有用。但是它们做了一件帆船做不了的事，那就是它们能够往上游走。然后，这个小玩具似的发明一直不断地持续，年复一年，日复一日，直到1875年，基本上没有一家用帆船运输的公司留下来，它们都破产了。

车也是一样。1946年底特律能制造全世界最好的汽车。同年在日本，本田先生在汽车上加入了电动引擎，这个电动引擎根本就不是高科技，它像玩具一样，大家都不相信它，尤其是底特律人。1963年，底特律的凯迪拉克又使用了全世界最领先的技术。通用汽车是当时世界上最大的汽车公司，它对所有的行业来说都是模范。但是，本田创造发明的是那些能够减少燃料的小发动机引擎，通过不断地改善，本田、丰田等日本车取得了巨大的成就，因为他们当时关注了汽车行业并未关注的领域，所以通用破产了，本田成功了。

在计算机世界中，最开始纸的打印是没法做的，就是这种点的矩阵，它不好看、不优雅，印刷业忽视了点矩阵，认为它根本就微不足道。但是，通过持续地改善，这个点矩阵成就了喷墨打印机。然后，这种改善发展成了一个行业，可以实现在家打印，并且就打一张也行了。

最后一个例子是IBM。1980年，IBM被视为全世界最好的公司，所有人做电脑都做不过它。Altair出现的时候，也像玩具一样，面向的是比较小众的市场。但是来自A ltair的学生写软件，这个学生的名字叫比尔·盖茨，他做的是软件，不是硬件。软件当时没有市场，大家都忽视了市场，也没有多少钱可赚，但他的Windows把IBM从宝座上拉了下去，现在微软已经成为全球的巨人，没有人能够击败它。很多人做出了自己的操作系统，但是都失败了。

现在又出现了搜索引擎。我最开始遇到谷歌创始人拉里·佩奇的时候，我说谁会用搜索引擎，没有人会用，搜索将如何产生业务模式呢？而谷歌后来就成为取代微软的公司。谷歌现在是全世界最著名的公司之一，如果你和它直接竞争是竞争不过的。但是我们还有其他的竞争者，比如卖图书的亚马逊、卖手机的苹果公司、做微博的Twitter，还有社交网站Facebook，它们并不是直接与谷歌竞争。

我认为有一个可能的竞争者是像Dropbox这样的公司，其核心在于，这些技术的革新是来自于主流之外的那些边缘领域，它们也可能是中国的公司，可能是在硅谷之外，离硅谷很远的公司会在未来挑战谷歌，因为它们都在边缘上。所以，革命性的技术有一些共同点：最开始的时候，它们都是质量很差的，差到你可以完全忽视。

今天在座的哪位愿意成为这样的公司呢？利润很低，风险很高，市场还很小，技术也没有被证实。没有人。但是，这就是革命的发源，革命总是发生在大家不想待的地方。其中一部分原因就是你越成功，你觉得在这里待得就越困难，因为公司都是在通过优化自己所擅长的领域来发展壮大。而在其他的一些角落，这里是危险地带，这些小公司之所以在这里，是因为它们也待不了别的地方，没有钱，也没有势力。

所以虽然你的公司一直在往上走，但是真正的破坏性是在另一个方向发生的，比如做拖拉机的时候，拖拉机越来越好，但问题在于这个世界转变得很快。你会被这些山的新的高度所掩盖，而且这些山昨天都不存在，今天突然就出现了。所以，现在你所改善的这些轮船、打印机、搜索引擎、电脑、手机等等，到了第二年也许就会有什么东西比你更加伟大，从你现在所在的地方到达你的目标，你必须要经历一段时间，这段时间叫破坏期。在这个干扰或者破坏期，很容易你就会破产、死亡。

所以，这些低质量、高风险、低利润率、小市场、非证实等特征就是未来的关键所在，未来肯定会有一些事物改变我们的生活，像我们的前20年一样。大家必须要放开思想，成功的时候必须要走下山来，在这个混乱的、没有秩序的、危险的地带，想一想你该怎样做。你在这个危险地带要以不同的思想来解放自己。

假如说拿钱可以买解决方案，大公司就会拿钱去买了。但是，这些创业公司没有钱，他们至少有新的思维。未来20年最伟大的产品我们还没有见到，还没有被发明。但是，未来的美妙是我们很难想象的，因为有些技术开始出现的时候大家会怀疑它不可能。这里面我要给大家传达的信息是你们还不晚，我们正在看到的变化仅仅是开始而已，互联网仅仅有20年的历史，它还处于初始阶段，未来的20年互联网会变得更加美妙，颠覆性的技术，会从谷歌这样的公司，从用软件驱动汽车这样的思路中慢慢发展出来。大家不能不相信，一开始它们可能运转不是很灵，但是它们会慢慢地变好。

《连线》杂志创始主编Kevin Kelly 于2014 财经年会演讲全文

2013-11-21 价值中国